中国办公家具杂志刊登文章《“黑马”科尔卡诺》

2014年连开30家专卖店，以1个月大约3家店的速度，从杭州大本营到河北香河城外城，以遍地开花之势，覆盖全国一二线城市：目前仍有许多客商在与科尔卡诺总经理丁雪东洽谈开店事宜……

在快速复制的过程中，每家旗舰店都是开门红，河北香河城外城店一入市就有1000万订单。“每家店的利润保证在20%左右，达到每月300多万元的营业额，每年的利润维持在3000万元左右。”这也许预示着2015年发展到80家旗舰店的理想，离丁雪东越来越近。

事实上，在2014年3月广东办公环境展上，丁雪东不惜重金打造的展厅就初露锋芒，展现了其强大的实力，吸引了各方的眼球。展会上科尔卡诺不仅成功吸金，还获得了众多商家抛来的橄榄枝。丁雪东将科尔卡诺的快速发展，归结为明确的定位和独具特色的服务模式。

2012年应运而生的科尔卡诺，集研发、设计、生产、销售于一体，将自己定位为办公环境 TOTAL SOLUTION（整体解决方案）服务商。这种轻资产运作意味着既没有工厂，也没有直销团队，而是将工作重点集中于设计、研发、产品采购和代理商管理。

“科尔卡诺的卖场模式和轻资产运作更适合这个时代”，在丁雪东眼中，办公家具卖场也在转型，一改过去大杂烩的旧面貌，开始向精品化和专卖店转变。“组建一个旗舰店，至少需要500平方米的店面规模才能与科尔卡诺办公家具的高档次相匹配。”他说。经过认真对比家具与其他行业的差别性，丁雪东提出了轻资产运作的核心理念。

但是，如果要走卖场模式，产品必须标准化才可能以量产降低成本。“尽量减少产品定